1.數(shù)控機床使用前

　　企業(yè)在生產(chǎn)中，能否保障數(shù)控機床加工達(dá)到高密度，高質(zhì)量，高效率的要求，不僅僅取決于數(shù)控機床的本身，也與生產(chǎn)操作者有著很大的關(guān)聯(lián)。首先，在數(shù)控機床使用前，操作者不應(yīng)急于使用，而是要對數(shù)控機床進行使用前的檢查，落實和保證數(shù)控機床沒有任何問題，滿足了一切生產(chǎn)的條件，已經(jīng)達(dá)到了最好的一個使用狀態(tài)。這樣做，不但提高了數(shù)控機床操作者本身對數(shù)控機床的保護和檢查意識，也提高了數(shù)控機床的利用率，更好的進行生產(chǎn)操作。

　　2.實施科學(xué)的管理制度和方法

　　企業(yè)應(yīng)該加強對數(shù)控機床的管理。目前大部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人不是專業(yè)人員，對于數(shù)控機床專業(yè)知識缺乏，不懂得如何利用數(shù)控機床的特點和優(yōu)點進行作業(yè)和管理，也不能及時有效的避免問題的發(fā)生，在數(shù)控機床管理上不能給予專業(yè)知識的指導(dǎo)和解決方法。除此之外，由于管理者的管理意識不強，管理辦法不足，沒有一套成熟可靠的管理方法，也沒有過多的經(jīng)驗。加上對數(shù)控機床管理的不到位和不負(fù)責(zé)，避重就輕，沒有向上級及時匯報數(shù)控機床的真正情況。所以，導(dǎo)致數(shù)控機床管理方面的缺失和嚴(yán)重不足。

　　首先，建立健全關(guān)于數(shù)控機床操作制度，完善崗位責(zé)任制，對數(shù)控機床操作者實施定點，定位，定責(zé)，定權(quán)的崗位責(zé)任制度。做到各個工作部門都依照制度進行操作和作業(yè)，組織相關(guān)的專業(yè)人員定期對數(shù)控機床進行檢查，并作出工作報告，做到真正的管理科學(xué)化、有序化、嚴(yán)格化。避免工作人員違規(guī)操作，保量不保質(zhì)的不良行為出現(xiàn)。

　　3.加強技術(shù)指導(dǎo)

　　一臺數(shù)控機床的正常運作需要有一套完整成熟的操作技術(shù)，許多數(shù)控機床因為沒有成熟的編程和技術(shù)指導(dǎo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，企業(yè)在技術(shù)指導(dǎo)方面加強好人普及知識，定期對操作者進行數(shù)控機床的技術(shù)指導(dǎo)，召開操作者交流會，合理分配技術(shù)人員參與到數(shù)控機床的工作中。另一方面，培養(yǎng)大量的數(shù)控機床專業(yè)技術(shù)人員，聘請專家到企業(yè)對數(shù)控操作者進行面對面的指導(dǎo)和交流。

　　4.觀念的推新

　　現(xiàn)在一些數(shù)控機床的操作者的觀念比較傳統(tǒng)、古板、落后。一方面，他們不愿意接受新的觀念，認(rèn)為現(xiàn)在的觀念是正確的，特別是一些年齡相對來說比較大的，早老一輩的數(shù)控操作者心中，他們已經(jīng)形成了屬于自己的一套數(shù)控機床操作觀念。另一方面，部分職工對于有效使用和利用率的觀念不強，不能良好的吸收和消化新的觀念，對新的觀念有消極行為，不夠重視和積極。面對數(shù)控機床的操作，不夠謹(jǐn)慎，不夠大膽，所以積累數(shù)控機床的經(jīng)驗就會變慢，技術(shù)水平得不到提高，所以職工的工作積極性與創(chuàng)造性都不夠，間接也導(dǎo)致了數(shù)控機床的利用率不高的問題。對此，企業(yè)應(yīng)該大力推進新觀念在個各個部門，每個員工的身上，實行獎勵制度，鼓勵數(shù)控機床操作者的積極性，引導(dǎo)他們主動積極的去學(xué)習(xí)和接受新的觀念。每個企業(yè)的發(fā)展和進步，都要學(xué)習(xí)和引進先進的觀念和技術(shù)，這是一個企業(yè)能夠健康成長，提高市場競爭力，立于不敗之地的重要原因。

　　5.注重數(shù)控機床的維修與保養(yǎng)

　　任何一臺機器都是有一定的使用壽命的，如果在日常的使用中不注重對機器的維修和保養(yǎng)，只會減機器的使用壽命，降低它的使用價值。對于數(shù)控機床來說，它的價值高，功能多，創(chuàng)造的效益大等特點，正確的維修和保養(yǎng)是提高數(shù)控機床使用率和能動率的基本保證。大部分用戶都缺少專業(yè)的人員進行維修和保養(yǎng)，而且，用戶本身的維修技術(shù)不高或者不具備，數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)了問題不能及時解決和維修，最后還是需要請專業(yè)的人員上門維修和處理。在等的過程中，不但浪費時間，也拖延了數(shù)控設(shè)備的維修時間，加劇問題的嚴(yán)重性，機床只要不能及時得到正確的維修，就會拉低數(shù)控設(shè)備的能動性和開動率，降低經(jīng)濟效益，產(chǎn)生損失。在對它使用的同時，也要考慮到對它的保養(yǎng)問題，機械是最需要保養(yǎng)的，因為他本身的價值就高，而且它也是創(chuàng)造價值的來源，不保養(yǎng)就等于慢慢的放棄它。它在為企業(yè)服務(wù)的同時，企業(yè)也應(yīng)該請專業(yè)的技術(shù)人員對它進行更好的服務(wù)，讓數(shù)控機床保證每天都以最好的狀態(tài)完全的投入到工作當(dāng)中，還能及時處理和預(yù)防數(shù)控機床出現(xiàn)故障或者是其他的一些問題。必要和定期的檢測是預(yù)防出現(xiàn)問題的一種方法，這也是提高數(shù)控機床的利用率的有效正確的途徑之一。